नौकरी करते समय बचने वाली गलतियाँ

 भर्ती करते समय बचने योग्य गलतियाँ

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फिर से नमस्कार, हमारे कई पाठकों ने भर्ती प्रक्रिया के बारे में और अधिक सुझाव मांगे। इसलिए Ontop टीम फिर से अपना अनुभव साझा करने के लिए वापस आ गई है।  पहले हमने कोविड के साथ आए परिवर्तनों और जो स्थायी हैं और पुनः उपकरण प्रक्रिया के बारे में बात की थी। आज हम सिक्के के दूसरे पहलू के बारे में बात करेंगे। न केवल परिवर्तनों के बारे में बल्कि उन गलतियों के बारे में भी जो आपकी कंपनी में किसी नए व्यक्ति को भर्ती करते समय की जा सकती हैं, विशेष रूप से यदि यह दूरस्थ और अंतर्राष्ट्रीय हो। 

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अपने उम्मीदवारों को अभिभूत करना 

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कई एचआर प्रबंधक उम्मीदवार के लिए वास्तव में उपयोगी लेकिन कठिन कार्य ला सकते हैं। लेकिन वे ऐसा क्यों करेंगे? इससे उम्मीदवार और भी अधिक नर्वस हो जाते हैं और उनकी कौशल और क्षमताएँ उभर कर सामने नहीं आ पातीं। 

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कई सलाहकार DEI आकलन (विविधता, समानता और समावेशन) करते हैं जिसका अर्थ है मात्रात्मक डेटा, गुणात्मक डेटा और प्रक्रिया दस्तावेज़ों की जांच करना, जबकि आदर्श चीज़ एक वास्तविक आकलन की नकल करना होगा। फिर उनसे कुछ छोटे डिलिवरेबल्स को पूरा करने के लिए कहा जाता है जो लगभग कंपनी के आकलन प्रक्रिया को प्रतिबिंबित करते हैं।  

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इस व्यावहारिक अभ्यास को डिजाइन करने के लिए इस फ्रेमिंग पर विचार करें: आप इस नौकरी के लिए जिस व्यक्ति को नियुक्त करते हैं, उसे किस प्रकार का कौशल सिखाना चाहते हैं? यह सुनिश्चित करने के लिए यह मुख्य तत्व है कि आप चीजों को गड़बड़ न करें। जानें कि आपका बॉस क्या सिखाने के लिए तैयार है या उम्मीदवार के साथ किस बारे में बात करने का समय है। आपको यह जानना होगा कि आपके उम्मीदवार को किस प्रकार के कौशल सेट की आवश्यकता है। 

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आप जो चाहते हैं उसकी स्पष्टता के बिना परियोजनाओं को सौंपना 

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कंपनियाँ शुरू में उम्मीदवारों को स्वायत्तता देती थीं बिना यह जाने कि परियोजनाएँ वास्तव में किस बारे में थीं।  यह कुप्रबंधित कंपनियों के शुरुआती दिनों में एक सामान्य घटना थी।

इसका मतलब था कि लोग बहुत अलग-अलग प्रकार के कौशल का प्रदर्शन और अभ्यास कर रहे थे। चूंकि एक निश्चित प्रोफ़ाइल की तलाश की जा रही है, तो क्यों न सभी के लिए एक ही परियोजना का आयोजन किया जाए।   कंपनियों ने जल्दी ही महसूस किया कि वे "इस दृष्टिकोण के साथ सेब-से-सेब की तुलना नहीं कर सकते," कोफमैन-बर्न्स के अनुसार। उम्मीदवारों को उन परियोजनाओं को सौंपने में एक और समस्या यह थी कि वे हमेशा नहीं जानते थे कि 'सही उत्तर' क्या था।

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प्रत्येक उम्मीदवार के लिए समान गुमनाम मूल्यांकन परियोजना पर घुमाव दोनों चुनौतियों को संबोधित करता है। Ontop के मूल्यांकन के दौरान, यह वह कार्य है जो हमारी टीम ने कई बार किया है और हमें इस बात का स्पष्ट अहसास है कि अंतिम परिणाम कैसा दिखना चाहिए, इसलिए हम सभी उम्मीदवारों का एक विधि के साथ न्याय करने में सक्षम हैं। 

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उम्मीदों पर खरा उतरना: कठिन कार्य

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Ontop जानता है कि वे किस प्रकार के उम्मीदवारों को नियुक्त करना चाहते हैं, तो क्यों न उस महत्वपूर्ण जानकारी को साझा किया जाए?
वास्तविक जीवन की स्थिति में, एक कर्मचारी को यह समझ होनी चाहिए कि आप एक योग्य उम्मीदवार में क्या देख रहे हैं। इसलिए दूरस्थ भर्ती प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवारों को अनुमान लगाने के लिए मजबूर करने का कोई कारण नहीं है — जब तक कि आप यह नहीं देखना चाहते कि कोई व्यक्ति यह अनुमान लगाने में कितना अच्छा है कि आप क्या चाहते हैं।

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जब लोगों को Peoplism के अनुसार व्यावहारिक अभ्यास सौंपा जाता है, तो यह स्पष्ट रूप से बताता है कि वे मैक्रो (सामान्य दक्षताओं) और माइक्रो (प्रत्येक अनुभाग को कैसे पूरा करें) स्तर पर क्या देखना चाहते हैं।

यहाँ कुछ अंश दिए गए हैं जो वे उम्मीदवारों को भेजते हैं परियोजना की प्रस्तावना से:

इस विशेष मामले में वे आलोचनात्मक सोच और विश्लेषण कौशल की तलाश कर रहे थे। वे चाहते थे कि आप उच्च-स्तरीय अंतर्दृष्टि साझा करें, और उन उच्च-स्तरीय अंतर्दृष्टि का समर्थन करने में सक्षम हों जिनसे आप अपने निष्कर्षों पर पहुंचे हैं।

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समय ही पैसा है 

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दुर्भाग्यवश, कॉर्पोरेट दुनिया में यह बहुत आम है कि बहुत सारे व्यावहारिक अभ्यास होते हैं जिन्हें उम्मीदवार को बिना भुगतान किए पूरा करने में 4-5 घंटे लगते हैं, और यहां Ontop में हम इसे काफी कठोर और अनुचित मानते हैं। यह विशेष रूप से उन अल्पसंख्यक लोगों के लिए दमनकारी है, जिन्हें नौकरी का प्रस्ताव पाने के लिए अक्सर बहुत अधिक भूमिकाओं के लिए आवेदन करना पड़ता है। इसलिए Ontop विशेषज्ञों की सिफारिश है: यदि उम्मीदवारों को घर पर करने वाले अभ्यास को पूरा करने के लिए भुगतान करने का इरादा नहीं है, तो इसे दो घंटे से कम रखें।

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Ontop में हम अनौपचारिक बातचीत करना पसंद करते हैं ताकि हम बर्फ तोड़ सकें और वास्तव में जान सकें कि हम किसे नियुक्त करने जा रहे हैं। Ontop में हमारे भर्ती विशेषज्ञ शीर्ष गुणवत्ता वाले अंतर्राष्ट्रीय प्रतिभा की तलाश करते हैं, और हम हमेशा अपने उम्मीदवारों को कठिन कौशल से परे जानने की कोशिश करते हैं। चूंकि Ontop एक दूरस्थ कंपनी है, इसलिए सही सांस्कृतिक फिट और योग्यताएं खोजना बहुत महत्वपूर्ण है।  हर प्रकार के व्यवसाय को सामान्य गलतियों से अवगत कराना अच्छा है, जैसे 10 घंटे के कार्य के लिए पूछना और उन्हें भुगतान न करना। 

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उन मामलों में उम्मीदवारों को प्रति घंटा दर का भुगतान किया जाता है जो उनके वेतन से मेल खाती है यदि वे पूर्णकालिक नौकरी कर रहे होते। यही कारण है कि विशेष रूप से स्टार्टअप्स के लिए, जैसे कि Ontop, आपके भर्ती को सही करना अत्यंत महत्वपूर्ण है। हमारे लिए यह समय और पैसा निवेश करने लायक है ताकि हम किसी के काम की गुणवत्ता की पूरी तस्वीर प्राप्त कर सकें। 

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उम्मीदवारों में विविधता की तलाश करें

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नियुक्ति प्रबंधकों द्वारा की जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक है विविध उम्मीदवारों का न होना।

विविधता में कई पहलू शामिल हो सकते हैं जैसे: उम्र, अनुभव, पृष्ठभूमि, जाति और लिंग, जो सभी विचारों की विविधता लाने में मदद करते हैं। एक कंपनी को विविध बनाना निश्चित रूप से इसे अधिक सफल बनाएगा और संगठनों को बढ़ने और प्रगति करने में बनाए रखेगा।

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यहाँ Ontop में हमें हमारी विविध टीम के लिए बहुत प्रशंसा मिलती है, यह हमारी सबसे सुंदर और संतोषजनक संपत्तियों में से एक है। एक विविध कार्यबल के साथ, आपके पास विभिन्न प्रकार के लोगों को आकर्षित करने का बेहतर मौका होता है जो अन्यथा आपकी कंपनी में पदों के लिए आवेदन नहीं कर सकते हैं। एक विविध और समावेशी कंपनी होने से आपके संगठन में नए दृष्टिकोण भी आते हैं, जो इसे बढ़ने में मदद करते हैं।

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अपने आप को देखें और अपने जैसे या टीम की तरह किसी की उम्मीद न करें या न देखें। विविधता में सबसे अद्भुत बात नई विचारों का विकास, नई संस्कृतियों को अपनाना और एक-दूसरे को पूरक बनाना है। एक बाहरी दृष्टिकोण अक्सर आपकी कंपनी को अधिक सफलता की ऊंचाइयों तक पहुंचाने की कुंजी होता है।

महत्वपूर्ण: