Se lancer dans le travail à distance : comment bien faire les choses en 2023
Diriger une startup dans le monde d'aujourd'hui signifie tirer parti de chaque opportunité disponible. C'est pourquoi adopter des travailleurs à distance peut faire la différence entre une startup prospère et une autre qui lutte pour rester à flot. Selon Harvard Business Review, les entreprises qui offrent le travail à distance ont 50 % moins de chances de connaître un roulement de personnel.
Cependant, il existe de nombreux risques associés à l'embauche à distance qui sont souvent peu discutés ou pris en compte lors de la décision de constituer une équipe à distance.
Aujourd'hui, nous explorerons les conseils pour en tirer parti et comment équilibrer risques et récompenses lors de l'embauche à distance, et découvrirons ce qu'il faut pour tirer le meilleur parti des opportunités à distance afin d'obtenir des avantages majeurs pour votre startup.
Temps d'évaluation : Les risques et les avantages
Commençons par les bases... Si votre startup plonge ses orteils dans le bassin du travail à distance, vous pourriez penser, « Aïe ! Dans quoi me suis-je embarqué ? ». Ne vous inquiétez pas — il est tout à fait naturel de se sentir un peu dépassé face à l'inconnu.
Mais ne laissez pas cela vous empêcher de réussir ; si vos objectifs et buts pour embaucher des travailleurs à distance sont correctement définis, alors le risque que vous prenez en vaudra la peine.
Comprenons certains des risques potentiels associés au travail à distance:
• Surcharge de communication – Travailler avec une équipe distribuée peut entraîner une surcharge de communication en raison du volume important de messages provenant de différents canaux.
• Différentes éthiques de travail – Les différentes cultures peuvent avoir des éthiques de travail différentes, et cela peut être un défi si vous n'avez pas les mêmes normes pour les travailleurs à distance.
• Charges de travail inégales – Travailler avec une équipe distribuée signifie également que certaines tâches peuvent ne pas être terminées à temps en raison des différents fuseaux horaires ou des barrières linguistiques.
Ce ne sont là que quelques éléments à garder à l'esprit... êtes-vous toujours avec moi ?
Qu'est-ce qui est bon pour votre startup ?
TL;DR: Il est essentiel pour les startups de savoir reconnaître quand le risque vaut la peine d'être pris afin de rester compétitives sur leur marché.
Gérer une startup peut être carrément intimidant — surtout lorsqu'il s'agit d'adopter le télétravail. À ce stade, vous vous demandez peut-être : « Mon entreprise peut-elle vraiment gérer cela ? »
La réponse est OUI ! Avec la bonne stratégie et la bonne équipe en place, vous pouvez faire du télétravail une réalité.
Mais d'abord, prenons du recul et demandez-vous : Ce type de configuration est-il vraiment adapté à la culture et aux objectifs actuels de mon entreprise ?
Liste de contrôle :
Voici quelques questions à considérer avant de décider d'une configuration de travail à distance :
• La culture d'entreprise actuelle est-elle propice au télétravail ?
• Existe-t-il des tâches qui seraient difficiles ou impossibles à réaliser avec une configuration à distance ?
• Est-ce que tout le monde a accès aux outils et ressources dont il a besoin ?
• Quels canaux de communication devraient être mis en place ?
• Comment les progrès et les réalisations peuvent-ils être suivis et rapportés ?
Lorsqu'il s'agit de prendre une décision concernant l'embauche à distance, il n'y a pas de règles strictes — parfois les avantages l'emportent sur les inconvénients et parfois c'est le contraire.
En examinant attentivement vos besoins et en faisant des recherches sur ce que d'autres ont réussi à faire, vous serez en mesure de déterminer si l'embauche de travailleurs à distance est la meilleure solution pour votre entreprise.
Comprendre les exigences légales & les limitations
Il est essentiel de connaître les exigences et les limitations légales lors de l'embauche de travailleurs à distance. Vous devez vous assurer que votre organisation est conforme aux lois locales, étatiques et fédérales.
Oui, je sais que ça semble être un casse-tête...
Mais quand il y a une volonté, il y a un moyen ! C'est là qu'intervient Ontop.
Nous facilitons l'embauche de travailleurs à distance en nous occupant de toutes les complexités légales. Prenez Hunty, par exemple, une plateforme qui change la façon dont les gens trouvent des emplois en Amérique latine.
Ils savaient qu'il était temps de grandir et ont décidé de passer à l'embauche à distance. Ils avaient quelques préoccupations initiales et ont rencontré une bureaucratie complexe en essayant d'embaucher au Mexique.
Mais après avoir pris contact avec nous, ils ont commencé à embaucher dans toute l'Amérique latine à une vitesse fulgurante. Ils ont pu constater une augmentation globale de la productivité tout en maintenant les normes de qualité actuelles.
En résumé : Les exigences légales peuvent sembler difficiles à naviguer, mais elles ne doivent pas l'être.
Avec Ontop à vos côtés, vous pouvez rationaliser les processus d'embauche à distance et gérer l'aspect légal en toute simplicité — afin que vous puissiez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise sans avoir à vous soucier de tous les détails.
Développer un Réservoir de Talents Ingénieux
Parlant de rationaliser le recrutement à distance, il va sans dire que penser en dehors des sentiers battus porte ses fruits – c'est pourquoi avoir un vivier de talents ingénieux est si important dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Non seulement vous battrez votre concurrence, mais vous aurez également accès à un ensemble diversifié de compétences et de perspectives qui peuvent aider à stimuler l'innovation.
Pour diversifier votre vivier de talents, n'oubliez pas de regarder au-delà des sites d'emploi traditionnels, tels que LinkedIn et Indeed. Envisagez plutôt d'utiliser des plateformes de recrutement spécialisées qui répondent à des niches spécifiques ou qui ont fait leurs preuves en matière d'embauches internationales réussies. En tirant parti de la puissance des plateformes de recrutement numérique, vous pouvez accéder rapidement et de manière rentable à des talents mondiaux, peu importe où se trouve votre entreprise.
Mise en Place d'un Système de Recrutement Intelligent
En dernier lieu, vous devez envisager de mettre en place un système de recrutement efficace. Cela vous aidera à garantir que vous prenez les bonnes décisions d'embauche tout en tenant compte des contraintes budgétaires, de conformité et de paie. Sans le bon cadre et les bons processus, il peut être difficile de trouver des candidats qualifiés à distance et de gérer avec succès le processus de recrutement à distance.
En investissant dans des ressources telles que des systèmes de suivi des candidatures ou des outils d'évaluation, les fondateurs peuvent s'assurer que leur processus de recrutement suit les meilleures pratiques tout en réduisant simultanément le temps d'embauche. Ontop offre une solution complète pour aider les fondateurs à embaucher des talents à distance en quelques minutes.
Notre plateforme moderne vous donne les outils dont vous avez besoin pour commencer à constituer une équipe incroyable de talents à distance de classe mondiale rapidement et efficacement – car, avec un système de recrutement intelligent en place, vous serez prêt à intégrer des superstars en un rien de temps ! Réservez votre démo gratuite aujourd'hui.
AVERTISSEMENT *Ontop peut collecter vos données personnelles et/ou les informations que vous choisissez de nous fournir par tous les canaux disponibles, pour nos intérêts commerciaux légitimes, conformément à notre Politique de Confidentialité
